Le contexte
Des processus de gestion éclatés entre plusieurs fichiers et outils non communicants, sources d'erreurs et de ressaisies.
Notre intervention
- Cadrage des besoins et rédaction des spécifications.
- Développement modulaire (finances, achats, stocks, RH).
- Interopérabilité avec le système d'information existant.
- Formation des utilisateurs clés.
Les résultats
- Un référentiel unique et fiable.
- Des processus automatisés de bout en bout.
- Un pilotage en temps réel de l'activité.
Le récit du projet
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Quatre moments du projet
Le problème
Des processus de gestion éclatés entre plusieurs fichiers et outils non communicants, sources d'erreurs et de ressaisies.
Un point de départ objectivé, sans embellissement.
L'intervention
Cadrage des besoins et rédaction des spécifications. · Développement modulaire (finances, achats, stocks, RH). · Interopérabilité avec le système d'information existant. · Formation des utilisateurs clés.
Une chaîne complète, du diagnostic à l'adoption.
L'usage
Développement d'un ERP sur mesure couvrant finances, achats, stocks et ressources humaines, interfacé avec les outils existants.
Ce que le commanditaire en fait au quotidien.
Le résultat
Un référentiel unique et fiable. · Des processus automatisés de bout en bout. · Un pilotage en temps réel de l'activité.
Des effets constatés, énoncés tels quels.